Wat je kunt leren van Jugaad-innovatie
Jugaad-innovatieprincipes laten zien dat je met weinig middelen veel kunt bereiken. “Noem het de MacGyver-mentaliteit.”
Bij Navi Radjou werd thuis vroeger niets weggegooid. Alles in zijn huis in het zuid-Indiase Pondicherry werd gerecycled of gerepareerd. En speelgoed? Dat kocht de jonge Radjou niet in de plaatselijke Bart Smit, maar maakte hij uit afval dat hij op straat vond. Tegenwoordig ziet het leven van Radjou (1970) er anders uit. Vanuit Palo Alto, Californië, zijn huidige woonplaats, vliegt hij nu de wereld over om bedrijven te adviseren hoe ze slimmer kunnen innoveren. De creatieve methodes uit zijn jeugd staan daarbij nog wel centraal.
De Nederlandse editie van Jugaad Innovatie verscheen eerder dit jaar bij Van Duuren Management. Voor de liefhebber is de Engelstalige editie ook gewoon verkrijgbaar. Radjou (1970) schreef er een managementboek over, Jugaad Innovation (spreek uit: jew-gaad), dat in 2012 goed werd ontvangen in Amerika en nu ook in het Nederlands verkrijgbaar is. Eerder dit jaar gaf Radjou, die onder meer werkte voor Ernst & Young, General Motors, IBM en Procter & Gamble, een masterclass Jugaad aan Business Universiteit Nyenrode. “Jugaad draait om improvisatie”, vertelt Radjou. “Noem het de MacGyver-mentaliteit, uit weinig middelen toch iets maken. Het is de kunst om flexibel om te gaan met moeilijke, veranderende omstandigheden en slim op die veranderingen in te springen.” Het gaat niet om the next big thing, zegt Radjou, maar om “making the most of the last big thing.”
Lees het hele stuk hier.
